一个绿带项目简介
１９９８年初，美国通用电气公司塑料部（ＧＥＰ）在中国最大的客户之一柯达（上海）有限公司，要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价 格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降价使柯达能够维持同竞争对手同样的价格，要么柯达另寻供应商。是维持原价失去柯达这个重要客户，还是按 照他们的要求大幅降价？
ＧＥＰ上海的员工意识到ＧＥＰ面临的困境，想起了刚刚接受的六个西格玛培训。在用六个西格玛的方法对这个问题进行重新分析后，他们又与柯达 的员工进行面谈，最后发现这个问题的关键（ＣＴＱ）并不是聚
摘要: 对精益生产有所了解的人都能说出很多区别。 精益生产是拉动式生产，而传统生产模式是推动式生产；精益生产推崇单件流，要求多品种小批量，传统生产模式讲究经济 ...
在第117届广交会上，记者通过与多位家纺出口企业参展人员的交谈了解到，目前，家纺出口企业不断提高生产技术，加大了产品创新、品牌建设方面的投入，希望能够用创新赢得市场。
今年以来，我国家纺产品出口情况不太乐观。在第117届广交会上，记者通过与多位家纺出口企业参展人员的交谈了解到，目前，家纺出口企业不断提高生产技术，加大了产品创新、品牌建设方面的投入，希望能够用创新赢得市场。
出口形势严峻
“本届广交会我们企业家纺产品的出口订单量与往届相比有所下降，无论是床单、床套还是毛毯用品，采购
目前，各电商巨头纷纷入局跨境电商业务。区别于传统意义的海淘代购，目前国内跨境电商正规军在经营模式、平台运作及货物配送方面更加规范化。
按照运营模式可划分为跨境C2C、第三方B2C、自营B2C、自营B2C+第三方B2C以及垂直自营五类，目前进口跨境电商们大部分采取海外直邮与保税进口两种模式，仅交纳行邮税。
据全球领先的智能化营销服务机构Webpower了解，目前运营有进口业务的电商有：天猫国际、京东全球购、亚马逊海外购、网易考拉海购、洋码头、聚美优品的聚美极速免税店、唯品会全球特卖、蜜芽宝贝
5S管理，很多外贸工厂可能曾经执行过，但过段时间下来，企业又恢复了原状。外贸工厂可能花费了不少的人力物力财力，但最终还是成了“鸡肋”。
5S现场管理方法：
1、整理
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所
说明：生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱
4月25日上午，财经作家吴晓波频道的千人大课——“转型之战：传统企业的互联网机会”在深圳华侨城洲际酒店举行。大课从中国经济改革的大历程探讨“转型之战”的意义，并试图解答为什么传统企业会发生今天的危机，又有哪些值得尝试的做法？
第三次大转型有三个产业变数
第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。
第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化。
第三，中产阶级登场，力促消费升级。
传统企业转型三大纪律
第一， 没有传统的企业，只有传统的人。
第二， 互联网+不是一次
中国外贸企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点：
1.管理人员同作业人员的观念没改变。
相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的
2.急功近利。
那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的
3.没找到好的切入点。
找到一个好的导入精益生产的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。
4.样板区先行
全球低价采购正在被全球最优成本采购所替代
李银莲
中国供应商低价优势渐失
参与跨国企业的供应链体系，提升综合竞争力或是出路
以低价为主要竞争优势的中国企业正面临新的挑战。
在全球采购商们看来，中国的一些调控市场的行为正在成为其全球采购供应链上的不可控风险，由此，环境和政策因素开始成为其全球采购的成本构成部分。
在波士顿咨询公司合伙人利嘉伟看来，采购商们的低价采购正逐渐被最优成本采购所替代，以低价为主要竞争优势的中国企业或将面临新的竞争局面。
跨境电子商务是基于网络发展起来的，网络空间相对于物理空间来说是一个新空间，是一个由网址和密码组成的虚拟但客观存在的世界。网络空间独特的价值标准和行为模式深刻地影响着跨境电子商务，使其不同于传统的交易方式而呈现出自己的特点。
跨国电子商务具有如下特征(基于网络空间的分析)：
(一)全球性(Global Forum)
网络是一个没有边界的媒介体，具有全球性和非中心化的特征。依附于网络发生的跨境电子商务也因此具有了全球性和非中心化的特性。电子商务与传统的交易方式相比，其一个重要特点在于电子商务是一种无边界
2015年9月22日，上海，《哈佛商业评论》中文版独家专访了特劳特中国区合伙人邓德隆，十余年来，邓德隆团队一直致力于服务于本土成长型企业，在特劳特中国公司案例中，加多宝是一个典型。2002年，加多宝为凉茶确立了“预防上火的饮料”定位，此后10年间，销售额从1亿提升到了200亿，目前增长态势良好。最近互联网界又杀出的一匹黑马，瓜子二手车直卖网也是特劳特中国的最新案例，瓜子二手车直卖网上线短短两个月的时间就后发制人，成为当下互联网界的一大热点。
我们将采访话题锁定于：定位理论在应用过程中的关键环节以及每
GE（通用电气公司）多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日 之功，其成功的关键就是不断地进行改革：从重组、精简机构到“群策群力”运动，再从“无边界行为”到“六个西格玛”，GE一路领先，不断创造 辉煌业绩。而从1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样
外贸行业该如何创新？今天我们介绍一项重要的外贸创新工具-蓝海战略。外贸企业该如何运用蓝海战略，开创外贸出口行业的蓝海？
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